Lean Management – eine Zumutung oder Mut zum Tun?
Am 22. Oktober 2025 lud Swissmechanic zum Business Lunch bei Brütsch/Rüegger Tools in Urdorf ein. Unter dem Titel „Lean Management – eine Zumutung oder Mut zum Tun?“ drehte sich alles um die Frage, wie Unternehmen in einem zunehmend komplexen Umfeld Chancen erkennen und Potenziale gezielt nutzen können.
Nach der Begrüssung und Vorstellung von Brütsch/Rüegger Tools führte Reto Gruber, Consultant Lean Management & Arbeitsgestaltung – Ergonomie, durch eine spannende und praxisnahe Präsentation. Dabei beleuchtete er die zentralen Herausforderungen, mit denen Schweizer Industrieunternehmen konfrontiert sind – von steigenden Energie- und Lohnkosten über den Fachkräftemangel bis hin zu den Folgen der Digitalisierung und des globalen Wettbewerbs.
Gruber zeigte eindrücklich auf, dass Lean Management weit mehr ist als ein Methodenset zur Effizienzsteigerung – es ist eine Haltung und Unternehmenskultur, die nachhaltige Verbesserungen und Motivation im gesamten Betrieb fördern kann. Dabei gehe es nicht darum, Menschen unter Druck zu setzen, sondern sie zu befähigen, Prozesse zu verstehen und aktiv mitzugestalten.
„Nicht die Stärksten oder Intelligentesten überleben, sondern die, die sich am besten an Veränderungen anpassen können.“ – Charles Darwin
Dieses Zitat stand sinnbildlich für den Tenor des Vormittags: Wer bestehen will, braucht Mut zum Tun – und die Bereitschaft, Veränderung als Chance zu begreifen.
Anhand konkreter Praxisbeispiele – unter anderem aus der SIO AG, einem Unternehmen, das Lean Management erfolgreich umgesetzt hat – zeigte Gruber auf, wie Unternehmen durch gezielte Prozessoptimierung, klare Strukturen und eine offene Kommunikationskultur sichtbare Verbesserungen in Qualität, Durchlaufzeit und Mitarbeiterzufriedenheit erzielen können.
Ein besonderes Highlight war der Rundgang durch das LEA (Lerncenter für Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung) sowie durch die Logistik von Brütsch/Rüegger Tools. Die Teilnehmenden erhielten dabei spannende Einblicke, wie ergonomische Arbeitsplätze, modulare Arbeitsplatzsysteme und visuelles Management in der Praxis zur Effizienzsteigerung beitragen.
Beim anschliessenden Stehlunch blieb Zeit für angeregte Gespräche und den fachlichen Austausch in entspannter Atmosphäre.
Ein ausführlicher Rückblick mit Bildern folgt in einem separaten Beitrag.
Fazit
Der Business Lunch zeigte eindrucksvoll, dass Lean Management kein kurzfristiges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess ist. Es braucht Mut, Bestehendes zu hinterfragen – doch wer den Schritt wagt, gewinnt an Effizienz, Qualität und Zufriedenheit.
Lean Management: Die richtigen Dinge tun – und die Dinge richtig tun.
